陳黎芳

作為全球大的公司之一，華為(Huawei Technologies Co.)在美卻不大為人所知。

華為是全球電信設(shè)備領(lǐng)域首屈一指的企業(yè)，然而卻因為安全問題一直無法在美市場取得突破。那么這家電信巨頭下一步的計劃是什么？華為成為美市場一家有影響力的企業(yè)還要多久？

為了進行更深入的了解，《華爾街日報》(Wall Street Journal)副主編白佩琪(Rebecca Blumenstein)與華為高級副總裁陳黎芳進行了對話。陳黎芳通過一名翻譯回答了相關(guān)問題。

以下是經(jīng)過編輯的對話實錄。

成功的秘訣

白佩琪：在電信設(shè)備以及手機行業(yè)華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)。目前華為65%的收入來自海外市場，但在美的擴張卻因為網(wǎng)絡(luò)安全問題受制。您認為華為迅速增長的秘訣是什么？

陳黎芳：如果你問我成功的原因，應(yīng)該有三個。一是我們重視研發(fā)投入、技術(shù)和創(chuàng)新。過去10年在這些方面的投入達到250億美元。

我們非常重視管理。當(dāng)華為還是一家非常小的公司的時候，我們的首席執(zhí)行長和創(chuàng)始人任正非說道，我們可以學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該從其他公司學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。因此我們對管理的投入很大。

三個成功的因素是我們的員工持股機制。這使得員工可以分享公司的成果。我們有84,000名員工持有公司股份。大的持股人是我們的創(chuàng)始人任正非。他只持有公司1.4%的股份。

白佩琪：2012年，一份會報告建議美電話運營商出于家安全考慮不要使用華為的設(shè)備。你們采取什么措施改變這種看法？

陳黎芳：這些只是指控，沒有事實依據(jù)。有30億人在用我們的設(shè)備和解決方案。這是一個很好的成績。未來我們將繼續(xù)努力捍衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)安全。

過去兩年我們做出了很大努力。安全保障已經(jīng)根植于每一種技術(shù)、每一種產(chǎn)品和每一個流程。我們在安全技術(shù)方面投入了很多資金。未來，關(guān)于5G和智能手機的安全技術(shù)，我們也進行了很多投資，以確保這些手機不會被黑客攻破，確保數(shù)據(jù)安全。

白佩琪：你們在歐洲簽了很多合同。你們能保證中政府無法干預(yù)這些網(wǎng)絡(luò)嗎？

陳黎芳：中政府從來沒有要求華為做任何事或暗示華為應(yīng)該做什么。

我們有一個原則：不相信任何人。我們會經(jīng)過嚴格的測試和驗證。例如，我們在英銷售的設(shè)備，英政府的檢測機構(gòu)會進行測試并給予我們反饋。

進入美

白佩琪：你對華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在短期內(nèi)進軍美有信心么？

陳黎芳：這需要的時間將比當(dāng)時進入歐洲和亞洲所花費的更長。過去，華為在美沒什么交流。美人不知道華為。華為需要投入更多時間，加強美人對公司的了解。

白佩琪：你能談?wù)勅A為的研發(fā)么？你們現(xiàn)階段大的重點是什么？為什么會有一種中在創(chuàng)新方面很落后的感覺？

陳黎芳：創(chuàng)新取決于四個因素。一是市場。只有擁有一個能吸引各路公司進行更多投資的龐大市場才行。中就有這樣一個市場。

二是人才。你需要有優(yōu)秀的人才資源才能產(chǎn)生很好的點子。中擁有大量的畢業(yè)生，因此獨具優(yōu)勢。另一個因素是經(jīng)濟發(fā)展。如果能一直保持可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展，那會成為吸引人們進行投資的一個重大因素。中在這方面的表現(xiàn)也很不錯。

四個因素與機制有關(guān)。美擁有好的創(chuàng)新機制，以激勵很多人和公司繼續(xù)創(chuàng)新。中于此也有所進展。

白佩琪：馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)上周在中清華大學(xué)用演講，因此登上了新聞頭條。你認為這是一步好棋嗎? 這會提高Facebook進入中的機會嗎?

陳黎芳：我很佩服他能說一口流利的中文。不像我，我的英語就不好。

我沒有用過Facebook，所以我不知道相關(guān)的用戶體驗。我兒子在用，我從他那聽說了不少。